Exklusivstudie über die Hidden Champions im deutschen Beratermarkt

Klein schlägt Groß in etlichen Beraterdisziplinen und Branchen. Das ist das Ergebnis einer Studie des Bonner Professors für Unternehmensberatung, Dietmar Fink, über die das manager magazin in seiner neuen Ausgabe (Erscheinungstermin: 21. Juli 2006) exklusiv berichtet.

Fink hat 229 Führungskräfte deutscher Unternehmen zur Reputation von Unternehmensberatern befragt. Als Ergebnis der Untersuchung kristallisierten sich neun kleinere Consultingfirmen heraus, deren Kompetenz von den Kunden teilweise höher eingeschätzt wird als die der großen Wettbewerber McKinsey, Boston Consulting oder Roland Berger und die deshalb zu Hidden Champions gekürt wurden.

Zwar sind die Generalisten in den klassischen Beratergebieten nach wie vor Spitze: Boston Consulting siegt zum Beispiel im Bereich Strategie, Roland Berger bei Sanierung/Restrukturierung, und Marktführer McKinsey gilt aus Sicht der Kunden bei Kostensenkung und Prozessoptimierung als das kompetenteste Beratungshaus. Aber in acht Themenfeldern liegen Spezialisten vorn: Stern Stewart schafft Rang eins bei wertorientiertem Management, Barkawi & Partner gewinnt den Logistikwettbewerb, Horvath & Partners siegt im Controlling, TellSell Consulting bei Business Development sowie Marketing/Vertrieb, Goetzpartners führt in der Sparte operative Effizienz, Management Engineers bei produktorientierter und Diamond Cluster bei technologieorientierter Strategie. Auch in wichtigen Branchengruppen messen die Kunden der mm-Studie zufolge den Kleinen eine höhere Kompetenz bei: Mercer Oliver Wyman ist bei Finanzdienstleistern am angesehensten, Kurt Salmon Associates bei Handel/Konsumgüter, und Management Engineers liegt im Automobil- und Maschinenbau vorn.

Autor: Dietmar Student
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