Durch den flächendeckenden Einsatz von Lean Management im Krankenhaus ließen sich bundesweit 16 Milliarden Euro pro Jahr sparen

In einer ungewöhnlichen Allianz haben sich der Autobauer Porsche und die Unternehmensberatung McKinsey zusammengefunden, um einen Beitrag zur Sanierung der deutschen Krankenhäuser zu leisten. Das manager magazin berichtet in seiner aktuellen Ausgabe (Erscheinungstag: 18. November 2005) über ein Modellprojekt an der Universitätsklinik Freiburg. Dort hat ein Team aus Experten von Porsche Consulting und Fachleuten von McKinsey acht Wochen lang die Arbeitsabläufe in der Freiburger Herzchirurgie nach den Prinzipien des aus der Industrie bekannten Lean Managements reformiert. Die Ergebnisse des Pro-bono-Projekts, berichtet manager magazin, seien frappierend, für Patienten, Ärzte und Kostenträger: Die durchschnittliche Liegezeit der Patienten, so mm, sei von 11,2 auf 9,6 Tage gesunken; kein einziger einbestellter Patient habe, anders als vor Beginn des Projekts, aus organisatorischen Gründen abgewiesen werden müssen. Die Produktivität der Abteilung sei um 30 Prozent gestiegen, der Deckungsbeitrag habe sich sogar verdoppelt.

Die Consultants führten in der Freiburger Herzchirurgie etliche organisatorische Neuerungen ein. So kümmert sich zum Beispiel neuerdings ein so genannter Patientenmanager um einen effizienten Durchlauf des Patienten von der Einweisung bis zur Entlassung; der Mediziner kann über alle Hierarchien hinweg autonom bestimmen, welcher Kranke wann auf welcher Station liegen soll.

Durch einen flächendeckenden Einsatz solcher Optimierungsmaßnahmen, so mm, könnte der jährliche Finanzbedarf der deutschen Krankenhäuser nach Hochrechnungen von McKinsey in den nächsten zehn Jahren um 16 Milliarden Euro sinken.

Autor: Dietmar Student
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