Eine Langzeitstudie zeigt: Es lohnt sich, in die Unternehmenskultur zu investieren / Höhere Renditen durch Vertrauen, Offenheit und Fröhlichkeit
Wer als Manager auf bestimmte Werte und Einstellungen wie Vertrauen, Offenheit und Fröhlichkeit in seinem Unternehmen setzt, darf mit einer höheren Rendite rechnen. Das ist das Ergebnis einer Langzeitstudie der Düsseldorfer Akademie Schloss Garath, die sich auf Forschung und Beratung in den Bereichen Vision, Leadership und Innovation spezialisiert hat. Rolf Berth, Leiter der Akademie, zeigt in der aktuellen Ausgabe des Harvard Businessmanagers (Erscheinungstermin: 20. Dezember 2005) aber auch, welche Werte und Haltungen dem Unternehmen schaden können.
Berth hat im ersten Schritt durch repräsentative Befragungen von Führungskräften eine Liste von 30 besonders wichtigen Werten ermittelt. Im zweiten Schritt hat er bei 391 Innovationsprojekten untersucht, welche dieser Werte die zugehörigen Teams wirklich lebten. Daraufhin hat Berth ermittelt, welche Rendite die Teams nach Abschluss der Projekte erzielt haben. Daraus ergab sich eine Rangliste von Einstellungen und Haltungen.
An der Spitze dieser Liste stehen Werte wie »Sich öffnen, um sich zu ergänzen« oder »Sich voll einbringen«, die sicherlich wichtig für den Erfolg von Teams sind; aber auch »Alles muss sich rechnen« taucht dort auf. Negativen Einfluss auf die Rendite haben dagegen defensive Werte wie »Misstrauen schadet nie« und »Am Bewährten festhalten«.
Berth folgert daraus, dass das erfolgreiche Unternehmen von morgen auf die Orientierung an Werten nicht verzichten kann: »Zu stark sind die Kräfte, die das Management freisetzen kann und zu groß die Einsparungen, wenn Führungskräfte Werte klug einsetzen.«
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