Seit Anfang Januar ist Sabine Bendiek Vorsitzende der Geschäftsführung von Microsoft Deutschland. Noch in ihrer Funktion als Deutschland-Chefin des US-Speichersystemherstellers EMC verfasste sie für das aktuelle Sonderheft "Change-Management" des Harvard Business Managers einen Beitrag. Darin beschreibt die Managerin, worauf es ihr als Führungskraft ankommt.
Bendiek sagt, eine der Hauptaufgaben von Führungskräften müsse es sein, auf kontinuierliche Veränderung zu setzen. "Sätze wie 'Es läuft doch gut so, wie es läuft' kann ich nicht leiden. Diese Einstellung, nichts ändern zu müssen, weil die Dinge doch eigentlich ganz ordentlich laufen, ist meiner Erfahrung nach ungeheuer gefährlich."
Sie betont: "Wer seine Belegschaft für eine Neuausrichtung begeistern will, dem muss es gelingen, die Veränderung als etwas Richtiges, Wichtiges und fundamental Notwendiges darzustellen. Je intensiver Mitarbeiter in Change-Prozesse eingebunden werden, desto leichter gehen diese vonstatten."
In ihrem Beitrag kritisiert die Topmanagerin, dass in vielen Unternehmen zwischen Mitarbeitern und Chefs unsichtbare Gräben existieren. Das zeuge von mangelndem Respekt, auch seitens der Führungskraft ihrem Team gegenüber: "Wenn man gut ausgebildete und intelligente Mitarbeiter später so behandelt, als hätten sie beim Betreten des Gebäudes ihr Hirn an der Garderobe abgegeben", so Bendiek im Sonderheft des Harvard Business Managers, "muss man sich kaum wundern, wenn es mit ihrer Motivation und ihrem Engagement nicht weit her ist."
Der Beitrag ist online verfügbar unter:
www.harvardbusinessmanager.de/blogs/a-1070630.html
Harvard Business Manager
Kommunikation
Michael Grabowski
Telefon: 040 3007-2727
E-Mail: michael.grabowski@harvardbusinessmanager.de
